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          移動互聯(lián)網已進入末期,物聯(lián)網將接棒
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          今天晚上與某位投行大佬進行了一次切磋,深刻感覺到投資界在密切關注著我們的新興領域,但同時,傳統(tǒng)投資人也更加保守,因為對于行業(yè)缺乏了解,也會喪失絕佳的投資機會,窗口期其實就那么短暫!

          我的理解和判斷如下,整理出來供朋友們參考,也歡迎拍磚!

          一、物聯(lián)網到底是什么?

          這個問題我被反復問過n遍,我也曾反復回答過。但解釋的都不太好。所以我也試圖盡量更換不同的維度,希望有個更通俗的答案!

          也歡迎大家一起來探討!

          目前我個人認為的答案是:物聯(lián)網是互聯(lián)網發(fā)展的下一個階段,爆發(fā)期預計在2015年底開始到2018這三年。

          準確的說,當前整個行業(yè)已經不是互聯(lián)網階段,而是進入了移動互聯(lián)網發(fā)展的末期。那么再有1-2年左右,將正式進入物聯(lián)網階段。

          物聯(lián)網不是一種技術,也不是什么標準,它更多的將是建立一種新的科技體系,以及以感知,云計算和大數(shù)據(jù)為核心的商業(yè)生態(tài)模型。

          物聯(lián)網將徹底打破以計算機為終端的互聯(lián)網時代,以及以智能手機為終端的移動互聯(lián)網時代的單一載體為特征的網絡架構和商業(yè)模式。

          物聯(lián)網在本質上將隨著以海量智能終端為載體,同時伴生的海量數(shù)據(jù),海量精細化的應用為特征的新的商業(yè)模式,從而導致你隨時隨地,隨時隨刻,無法脫離。那么這些應用都是圍繞人的衣食住行而展開的強應用。

          更進一步,這些應用或者叫需求所產生的商業(yè)價值,任何人都無法回避。你只有唯一的選擇:交錢購買服務!

          更可怕的還有,無論是基于現(xiàn)在的to B還是to C,都可能是商業(yè)機構以某一點切入進去后,羊毛出在豬身上的轉移支付大法!

          以上是一個基本判斷!

          二、物聯(lián)網的路線圖

          其實,物聯(lián)網現(xiàn)在通俗講叫萬物聯(lián)網。大家不太好理解,萬物怎么就聯(lián)上網了?萬物聯(lián)網的本質就是基于數(shù)據(jù)的感知和傳輸。所以物聯(lián)網的核心基礎就是感知技術的發(fā)展,包括RFID,包括各種傳感器。

          單純有好的傳感器還不行,還需要強大并且極微小的芯片技術才行。

          最后還需要傳輸,也就是網絡的支持。否則數(shù)據(jù)采集回來,傳不上去還是白搭。

          那么具備了上述基本功能的這些微小的物聯(lián)網采集端,就是我們現(xiàn)在整個行業(yè)在努力推進的智能終端!說通俗點,這些智能終端就是各種智能手機的下一代化身,它將根據(jù)需要,化身到你能想到或者想不到的各個方面,實現(xiàn)各種需要還是不需要的功能。

          武裝到牙齒,不是玩笑話,很形象,就是那么個狀態(tài)!

          講到這里,其實路線圖自然就出來了。因為各種技術儲備已經基本完成,同時正在進行各種磨合,實驗之中。目前全世界還沒有誰能說得清楚,未來到底是以什么形式,什么應用,展現(xiàn)出來,這就如同1999年,全世界都在討論互聯(lián)網,可是誰都無法想到到底未來會怎樣?道理是一樣的。

          三、什么因素會影響物聯(lián)網爆發(fā)?

          那么我們總有一些基本判斷,行業(yè)爆發(fā)總有蛛絲馬跡可循吧。可以分析三個案例:

          第一是Google的眼鏡。那個就不是眼鏡,你千萬不要把它當做是普通眼鏡看待,其實,Google眼鏡是智能終端的一種形式的嘗試,當然,太貴,也買不起,所以物哥不做優(yōu)劣判斷!

          第二是Apple Watch。這次是由蘋果來做試探,雖然蘋果已經提前發(fā)布,但正式上市還要明年。一方面,說明確實有技術難度,富可敵國的蘋果也要小心再小心,同時還說明,它的后臺還沒有完全準備好。從現(xiàn)在已經發(fā)布的資料分析,那也不是簡單的手表,是基于人體健康平臺的入口。

          因為,牽涉到行業(yè)應用,整合資源是個巨大的工作量,不單純錢能解決的問題。

          第三同時還在進行平臺準備的又要說回到Google,年初32億美金收購了一家做溫控器的廠家NEST。中國人看不懂,不理解,因為我們居住模式不一樣。現(xiàn)在大家基本明白,那個溫控器又是平臺入口,Google的目標是對著家庭入口。智能家居又是個龐大的市場。

          這三個案例都是標志性,也是我們國內企業(yè)無法做到的,那么索性還是模仿加跟進吧!小米照著蘋果的路線走,百度模仿Google,都成功了。拿來主義不是貶義詞!

          所以,非常重要!2015年底到2016年是機會窗口期,我們海量做物聯(lián)網,做智能硬件的兄弟們,心里一定要清楚!

          我們盡管先做各種儲備,好在中國市場足夠大,我們完全可以小范圍嘗試各種模式,我說過,現(xiàn)在的嘗試都沒有錯,關鍵在于拼體力,即使不滿血作戰(zhàn),那么至少先別殘了!后面的機會多了去了,跟隨戰(zhàn)術是所有馬拉松運動員的唯一武器,不掉隊,別冒進!

          這是我現(xiàn)在唯一祝福兄弟們的一句話!智能硬件先要學會“智慧創(chuàng)業(yè)”!

          作者正偉,現(xiàn)為中關村物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟副秘書長,曾經創(chuàng)辦國內第一本物聯(lián)網專刊,對物聯(lián)網等新領域的觀察者!交流探討可加微信(wzw670053697)



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